NOVO PERFIL DA GESTÃO EMPRESARIAL

É ontológico que qualquer construção, para ser bem sucedida, carece de que seus executores trabalhem com esmero seus alicerces. Faz-se necessário que o projeto seja cercado de cuidados e segurança; que seja bem planejado e respaldado nos resultados de pesquisas bem elaboradas. Essa é uma regra genérica que aplica-se a todas as atividades conhecidas.
Em matéria de Gestão essa regra é primordial. Não se pode fugir a ela, sob pena de perder-se na estrada. É a corrida para a obtenção do selo de “qualidade” na tarefa gestora.
Para elaborarmos um bom sistema de gestão, há de se construir, de forma sólida, colunas de sustentação, nas quais o projeto escolhido possa ser apoiado:
a) criar e alimentar um bom sistema de informações;
b) definir os objetivos da organização, fixando-lhe os valores, suas prevalências e suas metas; c) definir uma política de recursos humanos para estruturar a organização projetada.
Partindo-se dessas premissas, com base na trilogia apresentada, possivelmente se atingirá o objetivo de alcançar um bom desempenho na organização.
Historicamente, ao longo do tempo e numa visão ampliada, vê-se que ocorreram significativas mudanças no desempenho e nos perfis das empresas modernas, guardadas as especificidades de suas naturezas.
Os modelos administrativos ou gerenciais, utilizados nos séculos XIX e XX, na quase totalidade, tornaram-se obsoletos, improdutivos, onerosos e economicamente inviáveis porque não se adequaram às modernidades exigidas pelo desenvolvimento técnico.
De fato, diante dessa verdade, impunha-se uma substituição daqueles modelos antigos por outros valores, onde a racionalidade fosse o paradigma basilar.
Os novos gestores tomaram a consciência de que, para proceder-se a essa mutação, sem causar solução de continuidade, seria necessário iniciar-se essa mudança estrutural na área do conhecimento, pois ela seria o elemento propulsor dessa nova etapa.O mais perceptivos concluíram, que o correto seria realizar as novas tarefas e, simultaneamente, implementar as novas, dando um toque de mais velocidade e eficiência, objetivando estabelecer o equilíbrio da produção e a melhoria da competitividade. É esse, sem dúvidas, o caminho da gestão moderna, em busca dos resultados.

Jansen (dos) Leiros